Albersen's carrière begon niet met een hamer en spijkers, maar met het begeleiden en managen van bouwprojecten. Zijn expertise groeide tijdens zijn tijd bij een projectmanagementbureau dat nauw samenwerkte met Albert Heijn. Hier leerde hij het belang van nauwkeurige voorbereiding en efficiënte uitvoering - vaardigheden die hij later zou toepassen in zijn eigen onderneming.
In 2016, gewapend met een sterk netwerk en een schat aan ervaring, besloot Albersen zijn eigen pad te volgen en richtte Building Retail op. Zijn bedrijf groeide snel door projecten voor grote namen zoals de Zwitserse keten van chocoladewinkels Lindt. Hij onderscheidde zich door een focus op procesefficiëntie en kwaliteitsmanagement. "Ik ben zeven jaar geleden gestart als kleine zelfstandige. Ik had niet echt een grote ambitie of een vast plan, maar het is geweldig om te zien dat we nu een bedrijf hebben dat internationale projecten aangaat voor grote merken."
Het was de diversificatie in marktsegmenten die Building Retail ook in de hotel- en horecaindustrie bracht. Albersen’s aanpak, waarbij de nadruk ligt op minimale overlast en maximale efficiëntie, bleek perfect te passen bij de behoeften van hotelrenovaties. Door de verbouwingen in fasen te organiseren en het gebruik van een ‘treintjes’-methodiek, wist hij projecten te realiseren zonder de dagelijkse gang van zaken te verstoren.
Verder lezen?
Download het volledige artikel
Tekst: Armand Landman
